一個完整的渠道流程是站外渠道——展示廣告創(chuàng)意——進(jìn)入落地頁——訪問落地頁的轉(zhuǎn)化文案——激活用戶——提交訂單。那如何對渠道的效果進(jìn)行分析呢?本文給你提供一點小思路,enjoy~
也就是說一個完整的渠道流程是:站外渠道——展示廣告創(chuàng)意——進(jìn)入落地頁——訪問落地頁的轉(zhuǎn)化文案——激活用戶——提交訂單。
某在線教育企業(yè)提供收費的培訓(xùn)課程,通過SEM投放獲取用戶線索,然后由銷售跟進(jìn)線索、促進(jìn)成單。目前,已知該企業(yè) 2 月份投入 10W 元進(jìn)行 SEM投放,獲取 200 條完整的銷售線索,成功 20 單,銷售總金額 100 W(客單價 5 W)。
整體的渠道效果圖如下:
3月份,銷售目標(biāo)總額增加 50% ,就是銷售總金額為 150W ,我們需要怎么去完成 ?
總的產(chǎn)出目標(biāo)已經(jīng)確定,總銷售額 150W,投入沒有確定的。
因為我們的投入沒有確定,并且根據(jù)我們現(xiàn)有的渠道ROI是不能完成現(xiàn)有總銷售金額的。所以第一個會想到的就是增加投入,提升廣告的曝光量。但這也是我們通常所說的“燒錢”。
但是當(dāng)我們的投入確定了,并且不能增加的情況下,我們就只能根據(jù)優(yōu)化現(xiàn)有的渠道或者更換渠道來提高我們的轉(zhuǎn)化率。我們看另外一個案例,因為上面的案例沒有渠道細(xì)分的數(shù)據(jù),單獨找了另外一份數(shù)據(jù)。
我們不管是要優(yōu)化現(xiàn)有渠道還是增加新的投放渠道,我們都要先分析現(xiàn)有渠道的情況。而渠道效果好不好,我們一般是直接看結(jié)果指標(biāo)。
這里的成本已經(jīng)知道了,我們可以大概的看下成單數(shù)初步的判斷下渠道的好壞情況,發(fā)現(xiàn) E 渠道是最好的,投入成本:13萬3637,首單數(shù):2萬2016單。(PS:主要是根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)情況,有的是看注冊數(shù)的)
表格中的數(shù)據(jù)是串行指標(biāo),我們通過計算轉(zhuǎn)化率和相應(yīng)的成本來判斷具體的渠道情況。
通過數(shù)據(jù)判斷,渠道 E 的首單成本比整體的首單成本低 66% ,最總的轉(zhuǎn)化率為 64% ,所以渠道的投放效果最好的是渠道 E ,次一點的是渠道 D ,最差的是渠道 C。
回到我們上面的那個問題,總銷售目標(biāo)增加了,但是投入沒有增加的情況下,我們的解決方案是:增加新的投入渠道和優(yōu)化現(xiàn)有渠道的轉(zhuǎn)化率(提升現(xiàn)有渠道每個節(jié)點的轉(zhuǎn)化率或者調(diào)整現(xiàn)有渠道的投放結(jié)構(gòu))。
通過上圖我們發(fā)現(xiàn),渠道 E 投放占比為:9% ,而首單占比為:27% ,我們是否可以增加渠道 E 的投入來增加整體的首單數(shù)(PS:不排除渠道 E 是小眾渠道,增加了投入沒有增加首單數(shù))
優(yōu)化每個渠道節(jié)點的轉(zhuǎn)化率,通過對比不同渠道發(fā)現(xiàn),渠道 C 的首呼轉(zhuǎn)化率比整體低 7% ,可以假設(shè):從渠道 C 進(jìn)來的用戶大部分不是目標(biāo)客戶。
在上一篇文章產(chǎn)品日活DAU下降,我是如何進(jìn)行分析的中,我們最后的分析結(jié)果是DAU的下降,是因為渠道 3 的用戶流失導(dǎo)致的,我們就可以通過一個完整的渠道流程來分析具體是哪一個節(jié)點出問題了或是就是渠道 3 本來就有問題。
現(xiàn)實中的問題:
這些都是可能碰到的到,我們只能分析清楚現(xiàn)狀,然后合理的找老板要錢。如果數(shù)據(jù)是案例 1 的話,轉(zhuǎn)化率是一定可以提升的。
希望這邊文章對大家日后的工作有幫助,也歡迎大家關(guān)注點贊,后續(xù)大家也可以一起討論更多的工作中的問題。
作者:睚一
來源:睚一筆記
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