瑞幸咖啡玩優(yōu)惠券,只有為用戶建立完善的監(jiān)督及互惠關(guān)系,讓他們有投入肯承諾,并使關(guān)系雙方均有利可圖,才能快速積累大批用戶并使之養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣。
最近我突然心血來潮想喝杯瑞幸,打開APP后,她竟然推薦我“先領(lǐng)券再選購”。What,我像是缺錢或貪小便宜的人嗎?
像我這種對品牌沒有絕對忠誠度、對咖啡口味沒有特別偏好、對價錢也不敏感的“三無消費(fèi)者”:今天經(jīng)過全家就來杯美式拿鐵,明天路過星爸爸可能會進(jìn)去坐一下,要喝哪家咖啡我全憑心情,并不會在乎全家是半價優(yōu)惠,還是星爸爸買一送一。
瑞幸完全可以不用靠低價來吸引我消費(fèi),她葫蘆里到底賣什么咖啡藥,難道她真的不想賺更多嗎?
而且大家有沒有發(fā)現(xiàn),瑞幸還經(jīng)常發(fā)各種優(yōu)惠券:1.8折、3.8折、5.0折、5.8折、6折、6.8折……也會鼓勵你分享給好友一起領(lǐng)券,讓你有機(jī)會得到免費(fèi)的飲品,她這種賠錢的生意到底能玩多久?
要想知道其中的商業(yè)道理,我嘗試從一些常見的活動類型和活動目標(biāo)去解釋。
活動類型主要分為常規(guī)活動、原創(chuàng)活動和節(jié)點(diǎn)活動三類。
顯而易見,瑞幸發(fā)放優(yōu)惠券屬于節(jié)點(diǎn)活動,活動目標(biāo)是多方面的,跨越了多個用戶運(yùn)營節(jié)點(diǎn)。
活動目標(biāo)主要有提升粘性、加快用戶轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)消費(fèi)決策、提升用戶復(fù)購和擴(kuò)大活動傳播五個要點(diǎn),這五個要點(diǎn)又存在遞進(jìn)關(guān)系。
最后,來看一下瑞幸的節(jié)點(diǎn)活動玩法:
將瑞幸的活動玩法與常見的活動類型及目標(biāo)對應(yīng),可知瑞幸發(fā)放優(yōu)惠券是在轉(zhuǎn)化階段開展的節(jié)點(diǎn)活動,主要目標(biāo)是增強(qiáng)消費(fèi)決策,輔以擴(kuò)大傳播,加快用戶轉(zhuǎn)化。
至此,基本可以解釋為什么當(dāng)前瑞幸不急于從我們身上賺錢,選擇戰(zhàn)略性虧損。其原因是要大范圍增強(qiáng)消費(fèi)決策,培養(yǎng)更多的用戶養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣,先積累更大的用戶體量,再進(jìn)一步提升復(fù)購實(shí)現(xiàn)盈利。
還有出于平臺公平起見,不能因為還有許多消費(fèi)者沒對瑞幸咖啡產(chǎn)生依賴,沒養(yǎng)成消費(fèi)的習(xí)慣,就只對他們提供特殊優(yōu)惠,反而收割忠實(shí)粉絲和“三無消費(fèi)者”。
有人會問:
瑞幸利用“特殊優(yōu)惠”這一玩法來增強(qiáng)消費(fèi)決策,大概需要多久才能積累到2.5億人的用戶?
(注:數(shù)據(jù)顯示,我國咖啡消費(fèi)人群呈現(xiàn)年輕化趨勢,20-35歲年齡段的消費(fèi)者貢獻(xiàn)了近80%的咖啡消費(fèi)。2016年80后和90后突破4億人大關(guān),以年輕人為主體的中產(chǎn)階層人數(shù)超過1億,到2030年將會超過2.5億。)
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的規(guī)律:要想讓一個新用戶成為忠實(shí)粉絲,必須激勵他完成至少5次購買。
假設(shè)一個新用戶每周飲用3~6杯咖啡,即0.4~0.9杯/天(注:國內(nèi)消費(fèi)者喝咖啡的頻率多為每周3-6杯,占總調(diào)查人口的42%)。
所以,要求一個新用戶完成5次購買,需要經(jīng)過5.6~12.5天。若初始用戶數(shù)為1000個,按日均5%的速率凈增長,大概需要(5.6~12.5)+log(250000,1.05)=260.3~267.2天才能實(shí)現(xiàn)2.5億忠實(shí)粉絲的目標(biāo)。
那么,還有沒有其他玩法來增強(qiáng)用戶消費(fèi)決策,使積累用戶目標(biāo)在更短的時間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)?
我想,可以以用戶飲用頻率和提高日均凈增長速率為目標(biāo),尋找縮短項目周期的方法,再遵循影響力六大原則從中篩選出或改進(jìn)增強(qiáng)消費(fèi)決策的玩法。
根據(jù)影響力的互惠、承諾和一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威和稀缺六大原則,個人認(rèn)為“承諾參與自律性懲罰”和“綁定關(guān)系拿傭金”對于瑞幸更為行之有效,但嫁接過來須對玩法過程進(jìn)行改進(jìn)。
1)承諾參與自律性懲罰
設(shè)計1元換購5張8折優(yōu)惠券,5元換購5張5折優(yōu)惠券,10元換購5張2.8折優(yōu)惠券……金額越大,折扣力度越大。按規(guī)定一次只能用一張,不可轉(zhuǎn)借,在有效期內(nèi)全部用完5張優(yōu)惠券的用戶就能返還1元、5元、10元現(xiàn)金,同時獲得優(yōu)惠特權(quán)升級的機(jī)會,或者一級、二級……咖啡品鑒師虛擬勛章。
2)建立互惠關(guān)系共享特權(quán):
用戶邀請好友成功注冊瑞幸,即綁定了雙方的主從關(guān)系。被邀請人(好友)可免費(fèi)享用邀請人(用戶)的部分特權(quán),比如1折購買大師飲品/糕點(diǎn)。同時,被邀請人每周消費(fèi)滿5杯飲品,邀請人即可免費(fèi)獲得1杯飲品;邀請到的好友越多,免費(fèi)贈飲的杯數(shù)越多,但僅限免費(fèi)領(lǐng)取1杯/天,邀請人也可以將免費(fèi)飲品以2:1的比例兌換代金券,或者以20:1的比例兌換咖啡品鑒師實(shí)物勛章。
增強(qiáng)用戶消費(fèi)決策可以有很多種方式,但不應(yīng)脫離影響力的六大原則去設(shè)計玩法。
只有為用戶建立完善的監(jiān)督及互惠關(guān)系,讓他們有投入肯承諾,并使關(guān)系雙方均有利可圖,才能快速積累大批用戶并使之養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣。
作者:炒冷飯的二叔
來源:炒冷飯的二叔
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