去年雙11,雙12各種大促之后,忍不住總結(jié)了一些在電商平臺(tái)做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。每一次大促,用戶們剁手剁的不亦樂(lè)乎,運(yùn)營(yíng)們也是忙的不亦樂(lè)乎。想要做好一次大促活動(dòng),這確實(shí)是一個(gè)復(fù)雜又瑣碎的事情,先把大概的框架梳理出 ...
去年雙11,雙12各種大促之后,忍不住總結(jié)了一些在電商平臺(tái)做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。每一次大促,用戶們剁手剁的不亦樂(lè)乎,運(yùn)營(yíng)們也是忙的不亦樂(lè)乎。想要做好一次大促活動(dòng),這確實(shí)是一個(gè)復(fù)雜又瑣碎的事情,先把大概的框架梳理出來(lái),有需要的筒子們也可供參考。畢竟,不斷的積累和總結(jié)才是成長(zhǎng)的王道!
一,整體節(jié)奏規(guī)劃
這里需要考慮兩個(gè)方面因素,一是平臺(tái)的促銷時(shí)間安排,二是自己公司的人員安排。
一般情況下,像雙十一這種大型活動(dòng)應(yīng)提前兩個(gè)月開(kāi)始規(guī)劃,各平臺(tái)一般也會(huì)在9月份開(kāi)始宣傳和商家報(bào)名。不同的階段對(duì)應(yīng)不同的工作內(nèi)容,所以先做好時(shí)間上的大致規(guī)劃,才能更好的調(diào)動(dòng)各方面的資源與人力。
二,確定玩法(銷售目標(biāo),具體方案)
1,確定銷售目標(biāo)。
銷售額=流量*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率,可以從三個(gè)方面進(jìn)行考量,對(duì)于比以往的數(shù)據(jù),得到預(yù)估銷售額。
2,銷售目標(biāo)分解。
這里便涉及到玩法的問(wèn)題。我接觸過(guò)兩種不同的策劃方式,一種是品類多品牌多SKU,一種是品牌少SKU,不同的貨決定玩法也會(huì)大不相同。
對(duì)于品牌少SKU這部分,活動(dòng)上最重要的是創(chuàng)意。如何做出一個(gè)好的策劃,也是有一定的方法論的。簡(jiǎn)單總結(jié)為:先發(fā)散思維找到促銷節(jié)日本身的特點(diǎn),例如雙十一,能想到的是剁手,脫光,虐狗等一些點(diǎn)。再考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn),以及產(chǎn)品想要傳達(dá)的信息。將兩者契合起來(lái),最好在social端有一些空間。
如果是多種類產(chǎn)品,那玩法會(huì)更多。從520'>營(yíng)銷線索上來(lái)講,無(wú)門檻的滿減增,有門檻的滿減增,光這幾點(diǎn)就可以玩好久了。拋開(kāi)這個(gè)不說(shuō),在玩法上也是有很大空間,跨品牌的合作,結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)的限量款,明星站臺(tái),只要敢想,真的是應(yīng)有盡有。玩法雖多,但是整體的把控上是有一定難度的。因?yàn)槟阋WC整盤貨的盈虧情況,必須分辨好哪一塊是雞蛋殼,哪一塊是雞蛋清,這樣才能是個(gè)完整耳朵蛋。換句話說(shuō),你得知道那一部分是走量的,讓銷售數(shù)據(jù)和客流量都很好看,但是關(guān)鍵的是你還要知道哪一部分是用來(lái)賺錢的,讓賺錢的東西賺到足夠的錢,這才是關(guān)鍵??!
三,執(zhí)行和溝通。
運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容大致分為兩部分內(nèi)容,一部分是創(chuàng)意,也是比較有意思的。還有一部分則是比較接地氣的將創(chuàng)意落地的過(guò)程,這部分相對(duì)枯燥一點(diǎn),卻是保證前者實(shí)現(xiàn)程度的必要條件。執(zhí)行和溝通則屬于枯燥的后者啦。
1,溝通
溝通基本分為兩個(gè)方向,一是向平臺(tái)爭(zhēng)取資源(如果是自有平臺(tái),則需跟其他品類協(xié)調(diào)資源),二是公司內(nèi)部溝通,活動(dòng)方案落地。
-資源爭(zhēng)取
其實(shí)在做目標(biāo)分解的時(shí)候,我們就應(yīng)對(duì)所需資源有了一定的評(píng)估。拿著自己的優(yōu)勢(shì)去找平臺(tái)的小二溝通,當(dāng)然是爭(zhēng)取到的資源越多越好,越優(yōu)質(zhì)越好。一般情況下,平臺(tái)的促銷活動(dòng)帶來(lái)的UV會(huì)比較多,搜索流量也很可觀;從質(zhì)量上講,自主訪問(wèn)的質(zhì)量會(huì)更高,平臺(tái)活動(dòng)流量也不錯(cuò)(具體情況可能會(huì)根據(jù)產(chǎn)品和平臺(tái)的不同而有所不同)。也就是說(shuō),不管從質(zhì)還是量上講,平臺(tái)活動(dòng)的流量都是兵家必爭(zhēng)之地。
對(duì)接商家,其實(shí)是一件比較瑣碎的事情。因?yàn)槠脚_(tái)本身的架構(gòu)也很復(fù)雜,再加上PC端和APP,大部分需對(duì)接的商家都不只一個(gè)人。這里最好的方法就是將所有渠道匯總成一個(gè)表,按照位置,尺寸,大小,文案要求,時(shí)間,特殊要求等進(jìn)行填充。幾個(gè)元素缺少一個(gè)后續(xù)的溝通成本都會(huì)加大。再將促銷活動(dòng),產(chǎn)品本身的利益點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),形成可重復(fù)使用的文案。做廣告的時(shí)候就會(huì)輕松很多,萬(wàn)變不離其宗。
另外一個(gè)比較重要的是,把待溝通的人事按照部門職能羅列一張溝通表。這樣你就再也不怕找不到對(duì)接人啦!
-設(shè)計(jì)需求
因?yàn)殡娚袒顒?dòng)的所有呈現(xiàn)都是在頁(yè)面上的,所以活動(dòng)落地效果的好壞,跟設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系。要來(lái)了資源位,就要和自己的設(shè)計(jì)提需求,按照你的匯總表,按照重要程度和緊急程度,填好你根據(jù)利益點(diǎn)模板改變好的文案,發(fā)給設(shè)計(jì),確定收?qǐng)D時(shí)間結(jié)點(diǎn),剩下就是催催催(跟蹤)了。
-客服
活動(dòng)開(kāi)始后,客服會(huì)是第一個(gè)直面用戶的人群,很多規(guī)則和細(xì)節(jié)他們必須了解的很清楚。所以在做好了規(guī)劃之后,一定要和客服提前進(jìn)行溝通,將整個(gè)活動(dòng)的概況和需要注意的點(diǎn)交代清楚,包括所需人數(shù)的預(yù)估,以便客服組能更好配合完成工作。
2,預(yù)算。
制定了銷售方案,那么你的預(yù)算也應(yīng)該一目了然了,哪里需要花錢,是需要請(qǐng)明星站臺(tái)?還是需要買流量?還是需要做推廣?包括贈(zèng)品的總量是多少?多少錢能達(dá)到怎樣的結(jié)果,心中都是要有數(shù)的,確定了之后帶著方案去找上級(jí)溝通。
3,社會(huì)化520'>營(yíng)銷。
活動(dòng)的主題和玩法制定之后,就需要新媒體部門進(jìn)行配合啦,一系列的社會(huì)化520'>營(yíng)銷也可以帶來(lái)可觀的流量。
4,執(zhí)行。
執(zhí)行的好壞,直接關(guān)系到活動(dòng)的效果。執(zhí)行主要分為三個(gè)方面吧,一是關(guān)于產(chǎn)品的檢查,參加活動(dòng)后一些信息的改變一定要確保準(zhǔn)確。第二方面是關(guān)于廣告圖和活動(dòng)頁(yè)面的,活動(dòng)什么時(shí)間上線,什么時(shí)間下線,都要心中有數(shù),及時(shí)更換。還有一個(gè)是關(guān)于活動(dòng)的設(shè)置,在后臺(tái)會(huì)進(jìn)行系一列的操作,這部分也要事無(wú)巨細(xì)。其實(shí)關(guān)于執(zhí)行,沒(méi)有更好的辦法,只能每天根據(jù)進(jìn)程梳理一下需要進(jìn)行操作的事項(xiàng),然后一項(xiàng)項(xiàng)去完成就可以了。
四,總結(jié)
其實(shí)做完整個(gè)活動(dòng)后,對(duì)于個(gè)人額成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),最重要的一部分就是在于總結(jié)。總結(jié)可以分為幾個(gè)部分:活動(dòng)的效果,數(shù)據(jù)上的概括,整個(gè)活動(dòng)的learning,以及存在的不足。
大致的框架就是這樣,當(dāng)然,每個(gè)公司的具體情況都不太一樣,即便是攻略也沒(méi)辦法做到事無(wú)巨細(xì)。而里面任意的一個(gè)環(huán)節(jié),拿出來(lái)都可以單獨(dú)的寫一些內(nèi)容,只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)的工作,確實(shí)是有無(wú)數(shù)的雜碎堆積起來(lái)的,不斷的積累,適時(shí)的總結(jié),才是成為一個(gè)好運(yùn)營(yíng)的必知攻略。
文章來(lái)源:簡(jiǎn)書(shū)
原作者:劉不丟
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