02 無(wú)傳染性疾病

貳 - 群體與復(fù)制

01 軟件服務(wù)2.0

進(jìn)入信息時(shí)代，軟件服務(wù)成為新興的朝陽(yáng)行業(yè)。

01 移動(dòng)互聯(lián) 3.0

智能手機(jī)崛起的十年里，時(shí)空的界限被不斷打破，個(gè)人喜好與行為特征亦更難把控；群體復(fù)制式的“一錘子買賣”，無(wú)法滿足隨用隨走的巨量碎片化場(chǎng)景。

用戶流量，成為所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的心頭肉；而流量的轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)，成為所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收模型，再次升級(jí)。

圍繞用戶流量的全生命周期轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)，策略有：

1）擴(kuò)大總流量

價(jià)值洼地，用定位找流量；

廣告投放，用利潤(rùn)換流量；

異業(yè)聯(lián)盟，用流量換流量；

2）改進(jìn)轉(zhuǎn)化率

精準(zhǔn)定位，捕獲目標(biāo)客戶；

行動(dòng)指令，有效引導(dǎo)客戶；

降低門檻，加大決策動(dòng)力；

3）提升客單價(jià)

精準(zhǔn)推薦，提升復(fù)購(gòu)比率；

一魚九吃，打造生態(tài)變現(xiàn)；

金融杠桿，擴(kuò)大消費(fèi)能力。

那么，什么樣的疾病，會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，通過(guò)類似移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的介質(zhì)，觸達(dá)乃至轉(zhuǎn)化更多的生物體？

你一定能想到。

將傳染性疾病限定在某一特定區(qū)域（注意：與地方性疾病不是同一概念）；

該特定區(qū)域內(nèi)僅有一個(gè)固定的傳染源，并存在一定數(shù)量的易感人群；

易感人群有一定概率可能接觸傳染源，并可能因此被感染。

此時(shí)，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收模型，應(yīng)可以看到：

圍繞對(duì)總?cè)丝谌后w的傷害防范與管控，策略有：

1）控制總流量

保護(hù)人口洼地，阻斷傳播；

控制人口流動(dòng)，減少擴(kuò)散；

區(qū)域切分隔離，逐個(gè)擊破；

2）降低轉(zhuǎn)化率

精準(zhǔn)管控，消滅傳染源頭；

行動(dòng)指引，有效進(jìn)行防護(hù)；

提高門檻，免疫易感人群；

3）減小傷害值

精準(zhǔn)治療，快速打擊病灶；

全局統(tǒng)籌，控制并發(fā)癥狀；

多管齊下，減輕毒副作用。

事實(shí)上，傳染性疾病擴(kuò)散中，僅存在一個(gè)固定的傳染源的情況，估計(jì)不存在；簡(jiǎn)單地將傳染性疾病定義為普通傳染病，亦不嚴(yán)謹(jǐn)，有可能讓人降低警惕導(dǎo)致不可控風(fēng)險(xiǎn)。

在此特別對(duì)上述案例和模型予以說(shuō)明和提醒。

那么，存在多個(gè)非固定的傳染源的情況，貼近真實(shí)的傳染性疾病擴(kuò)散模型，應(yīng)當(dāng)是什么樣的呢？

這次，我們先從病毒擴(kuò)散的SIR模型說(shuō)起。

SIR模型，是由Kermack與McKendrick于1927年采用傳染病動(dòng)力學(xué)方法建立的傳染病模型。

SIR模型將總?cè)丝诜譃槿悾阂赘姓?susceptibles)，感染者(infectives)，痊愈者(recovered)。

SIR模型中存在一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，即基本再生數(shù)R0，通俗解釋，即是一人得病，可傳染的其它人數(shù)量。

那么，R0具體如何測(cè)算呢？

實(shí)際疫情中的具體測(cè)算非常復(fù)雜，但可以從互聯(lián)網(wǎng)的社交裂變案例中，找到值得參考借鑒的思路。

02 社交裂變 4.0

當(dāng)每一個(gè)消費(fèi)者都可能刺激更多的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買，當(dāng)每一個(gè)被傳播者都可能成為下一個(gè)新的傳播者，以社交裂變?yōu)榈湫吞卣鞯纳缃换ヂ?lián)網(wǎng)隨之而來(lái)。

當(dāng)流量不再是獨(dú)立的個(gè)體，當(dāng)流量與流量之間互相傳播、感染和繁衍，出讓利益反哺參與裂變的用戶，刺激其通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行二次乃至多次擴(kuò)散，將可能最終達(dá)成指數(shù)級(jí)甚至是幾何級(jí)的傳播和轉(zhuǎn)化效應(yīng)。

從簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)發(fā)分享，到紅包、拼團(tuán)、砍價(jià)、助力搶票、拉一贈(zèng)一，以及早已存在的分銷，都是社交裂變的具體表現(xiàn)形式。

同樣，社交裂變模型中的消費(fèi)者關(guān)系，也是非常復(fù)雜的。在此，僅探討消費(fèi)者關(guān)系鏈條中的最核心因素：裂變因子。

以最簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)發(fā)分享為例，從分享可獲得用戶量的角度看，假設(shè)：

A用戶共有好友100人，并隨機(jī)向其中的50人轉(zhuǎn)發(fā)某活動(dòng)；

在此50人中，有20人將感興趣并參與活動(dòng)；

同時(shí)，A用戶的100名好友中，已有10人因參與過(guò)或其它因素對(duì)該活動(dòng)“免疫”。

即有：

也就是說(shuō)，在隨機(jī)情況下，A用戶該次轉(zhuǎn)發(fā)分享為活動(dòng)獲得新用戶量是2人。

在實(shí)際商業(yè)中，每次轉(zhuǎn)化2人，并不一定就能滿足所有人的胃口。裂變因子更大的超級(jí)傳播者，會(huì)得到更狂熱的追逐。它可能是：

關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（KOL），擁有高粘性粉絲的個(gè)人品牌，如頂級(jí)流量明星；

入口級(jí)超級(jí)應(yīng)用，擁有海量剛需用戶的產(chǎn)品，如微信、抖音；

跨端跨硬件生態(tài)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)不同場(chǎng)景無(wú)縫連接，如智能音箱，智能家居；

戰(zhàn)略級(jí)生態(tài)業(yè)務(wù)，可分配價(jià)值的平臺(tái)型樞紐，如出行業(yè)務(wù)之于車企、社交共享業(yè)務(wù)之于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

現(xiàn)在，已知裂變因子在簡(jiǎn)化條件下的計(jì)算方法，那么，對(duì)實(shí)際疫情防控有什么意義呢？

03 R0的實(shí)際意義

假設(shè)：

已知某疫情在第一階段的基本再生數(shù)R0為10；

現(xiàn)進(jìn)入第二階段，需進(jìn)行防控以使疫情消亡；

也就是說(shuō)，

在不加管控的條件下，R0'仍可能等于10；

在加以管控的條件下，需要使得R0'小于1。

那么，最直接有效的方式之一，即是在被轉(zhuǎn)化的10人中，至少9人免疫，使得第二階段的R0'不大于1。

這，就是基本再生數(shù)R0，對(duì)封閉隔離和疫苗接種策略的理論支撐意義。

遺憾的是，一般在疫情爆發(fā)初期，并無(wú)特效疫苗。

此時(shí)，裂變?nèi)敉瑫r(shí)切中群體的價(jià)值理念、習(xí)俗文化，輔以時(shí)事熱點(diǎn)，便可能迅速激發(fā)超級(jí)傳播者，形成快速蔓延之勢(shì)。

新冠疫情的爆發(fā)，便正是不幸地切中了春運(yùn)的點(diǎn)。

04 超級(jí)傳播者

春節(jié)，這個(gè)覆蓋人數(shù)達(dá)十?dāng)?shù)億的文化習(xí)俗。

春運(yùn)，這個(gè)被稱作地球上規(guī)模最大的周期性人類遷移運(yùn)動(dòng)。

幾乎每一個(gè)身處其中的人，都將經(jīng)歷大范圍的出行、高密度的社交，以及高頻次的聚集。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，若不加以控制，R0的各個(gè)因子：

傳播概率極速增大，因感染者大范圍、大規(guī)模流動(dòng)且可能高密度高頻次參與聚集；

感染概率不斷增大，受限于不知情或無(wú)警惕，防護(hù)不足，且病毒可能在傳播中變異；

痊愈概率維持低水平，病毒烈性強(qiáng)且為新型，本身有抗體或感染后已痊愈的人群比例很低。

也就是說(shuō)，存在大規(guī)模的以遠(yuǎn)高于平常水平向外傳播、感染的個(gè)體、群體、區(qū)域，存在大規(guī)模的潛在的超級(jí)傳播者。

由此，便很容易理解，

為什么鐘南山和李蘭娟教授會(huì)在確認(rèn)情況后的第一時(shí)間點(diǎn)明“人傳人風(fēng)險(xiǎn)”并“建議武漢封城”；

為什么國(guó)家和地方政府會(huì)一二再再而三地建議乃至實(shí)施推遲復(fù)工政策；

為什么社區(qū)、辦公室及其它公共場(chǎng)所要采取嚴(yán)格的出入限制乃至封閉管理。

在社交裂變中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有多么希望打造超級(jí)傳播者，在這場(chǎng)戰(zhàn)疫中，所有人就有多么希望控制乃至消滅超級(jí)傳播者。